Los aranceles como oportunidad

Andalucía se enfrenta a un reto mayúsculo y probablemente en el momento menos oportuno, tras marcar en 2024 un nuevo récord en su cifra de exportaciones a Estados Unidos (3.138 millones de euros). El anuncio de la imposición de nuevos aranceles por parte de la administración norteamericana a la Unión Europea tiene un impacto relevante especialmente en el tejido empresarial andaluz, ya que sus exportaciones a Estados Unidos se sitúan en el 7,8%, por encima de la media nacional (4,7%), siendo el segundo mayor exportador nacional con un peso superior al 17%, sólo por detrás de Cataluña. Y, en particular, con un impacto muy relevante en el sector del aceite de oliva, cuyas exportaciones a ese país crecieron en 2024 por encima del 50% y copaban ya casi una quinta parte del total.

A pesar de que se ha paralizado temporalmente la imposición de aranceles adicionales (se mantiene una tasa global del 10% y 25% para el acero, aluminio y automóviles) y se han abierto negociaciones, la incertidumbre que todo esto conlleva amenaza con convertirse en crónica. En este contexto todas las compañías, y especialmente las que tienen en Estados Unidos uno de sus mercados de referencia, deben marcar una estrategia ágil y en constante revisión que incluya la búsqueda de alternativas en otros mercados como Asia, Oriente Medio y América del Sur.

Entre los sectores que se verían más afectados en Andalucía se encuentra el de la aceituna de mesa, que ya sufrió en primera persona este proceso desde la imposición en 2018 de aranceles de hasta el 35% a la aceituna negra, lo que ha obligado a las principales empresas productoras a sondear otros mercados e incluso la búsqueda de nuevas instalaciones productivas en otros países. De los resultados de la encuesta recientemente publicada por KPMG Perspectivas España 2025, se desprende que los empresarios andaluces ya consideraban los riesgos regulatorios como una de las principales amenazas para sus negocios.

El problema arancelario no debe suponer un retroceso en la estrategia de crecimiento y el proceso de expansión internacional de las empresas andaluzas. Sí va a implicar un esfuerzo en la planificación, anticipación y adaptación. Puede cobrar mayor relevancia la búsqueda de soluciones tecnológicas para poder simular diferentes escenarios, así como para optimizar los procesos de presupuestación y consolidación. Disponer de información actualizada y fiable puede ser clave para que dirección e inversores puedan tomar decisiones de forma ágil y eficiente. En este contexto conviene revisar el Plan Estratégico en lo relativo a la optimización de costes, posible reconfiguración de cadenas de suministro, revisión de pricing y acuerdos comerciales y, por supuesto, para la identificación de nuevas oportunidades. Asimismo, poner foco en la estrategia aduanera, ya que los derechos arancelarios representan un coste no recuperable para las empresas, sin obviar las ayudas públicas que los diferentes gobiernos seguro pondrán a disposición de las empresas andaluzas.

También es preciso evaluar el impacto de estos aranceles en los estados financieros de las compañías andaluzas. Puede generar impactos directos, como un incremento de costes de producción o un posible descenso de ventas, pero también indirectos derivados de los cambios estratégicos o en los mercados en los que opera. En función de los impactos se deberá abordar la evolución previsible de la compañía en los informes de gestión que acompañan a las cuentas anuales.

La dirección, administradores y todos los usuarios de la información financiera pondrán el foco en la evaluación de posibles impactos en la recuperabilidad de determinadas inversiones y activos y en el cumplimiento de ratios financieros. También desde la dirección financiera se debe analizar la posible incidencia en la gestión de la tesorería y en la capacidad de las compañías para seguir operando con normalidad, sin perder de vista la necesidad de tener que recurrir a nueva financiación o reestructurar la existente.

En definitiva, este susto arancelario debe servir para abrir una nueva oportunidad y que las empresas andaluzas demuestren su capacidad de adaptación al cambio. Independientemente del fruto de las negociaciones, será clave poder diversificar los mercados y contar con apoyo gubernamental para no perder la gran inercia de crecimiento de estos últimos años. Esta tierra ya ha demostrado históricamente que puede afrontar este tipo de desafíos con determinación y creatividad.